◆売り上げが上がる仕組みづくり

売り上げが上がっている事務所と、そうでない事務所の差はただ単に仕組みの差です。

売り上げの構成比で多くを占めているのは、ベテランのチャットレディさんですよね？
もしも、売り上げで悩みを抱えているマネージャーさんは、1年以上所属しているチャットレディさんが極端に少ないのではないでしょうか？

これが仕組みの差です。

もう8年もこの業界に携わっていますが、1ヶ月目から200万ポイント以上獲得するような、スーパー新人はほぼマレですよ。
（もちろん、事務所の仕組みによって限りなく高い割合で排出できるコトは否定しませんが。）

つまり、あなたが今の事務所の売り上げを2倍も3倍も高い位置に目標を置いているなら、いくら求人を鳴らせてもダメ。
たとえ求人が2倍〜3倍に増えても売り上げには比例しないと思います。


◆じゃ、仕組みづくりとはどうしたらいいのか？

125%を3回掛けると1.95%になります。（125%×125%×125%）
おおよそ2倍です。
つまり、前年度比125%アップを3年続けたら売り上げが2倍になるってこと。

女の子の立場になると、みんな給料を倍にしようと思ったらどうやってパーティーが集まるかって考えている人が多いです。
（単価を2倍にしようと思っているってコト。）

でも、これで上手くいく人はなかなかいないんです。
なぜかというと、そんなに簡単に単価を2倍にあげられる子は、最初からやっているから。


だから、こんな風に考えてみてください。
　◆1日の出勤時間
　◆月間の出勤日数
　◆1時間当たりの単価
上記の３つを25%ずつアップさせたら倍になります。
これが売り上げをあげる仕組みです。

つまり、今1日5時間ログインしている子は、6時間15分ログインしてみる。
月間16日出勤している子は20日出勤に増やしてみる。
1時間の単価8,000ポイントぐらいの子は、10,000ポイントの工夫をしてみる。

この3つが重なると、月間640,000ポイントぐらいの方は、1,250,000ポイントになるわけです。

これを出勤時間も出勤日数も変えずに単価だけで倍にするのは至難の業でしょ？


所属の女の子がみんな倍稼ぐようになったら、その事務所は倍になる訳ですから、マネージャーさんだったらこの方式を事務所バージョンに置き換えてみてください。

売り上げを2倍3倍にするって、今よりも2倍も3倍も働かないといけないわけではありません。
人間の力は1+1＝2ではなくて、掛け算だと思うんです。
だから、昨日と同じことやってたら1×1＝1で、いつまでも同じ。

仕組みづくりとは、1よりもちょっとだけ上回ること。
オーナー兼マネージャーを1名でやっている事務所のマネージメントは自分自身の成長ですよ。

ぼくも2007年に始めた時の初月はおおよそ100万ポイントでした。
　2ヶ月目は270万ポイント。
　3ヶ月目は370万ポイント。
　4ヶ月目は430万ポイント。
　5ヶ月目で515万ポイント。

それから88ヶ月たった今では、グループのポイントは約100倍！
今でも年々少しずつ伸びています。

マネージメントとは、人の力をほんの僅かでも昨日より成長させるコトだと思うんです。

だから、求人（マーケティング）も大事だけど、その前にマネジャー育成（マネージメント）が大事なんじゃないかな？
1を下回っちゃうと、掛け算だと下がって行っちゃうからね。